主要內容：

1、相關(guān)制度與業(yè)務(wù)流程

2、團隊建立和工作開(kāi)展

3、部門(mén)針對性培訓

4、戶(hù)外拓展培訓

培訓概述：

    2009年3月28日至29日，我公司對全體員工進(jìn)行了為期兩天的集體培訓，在公司領(lǐng)導的指導下，在公司副總經(jīng)理王衛先生主持下取得圓滿(mǎn)的成功。此次培訓以“以人為本，追求卓越”為理念，以“統一員工思想與行動(dòng)，開(kāi)創(chuàng )公司發(fā)展新局面”為主題，讓每一位員工都得到了質(zhì)的提高，在公司內部揪起了一股學(xué)習、爭先的熱潮。

    本次培訓人員范圍主要有：公司中高層管理人員，公司下設各部門(mén)員工，廣州分公司員工，北京辦事處員工，南海辦事處員工，共58人。此次培訓的主要內容是嚴格按照公司未來(lái)發(fā)展規劃，同時(shí)結合公司員工實(shí)際情況，進(jìn)行制定、實(shí)施；包括：

（1）人事管理制度；新的人事制度是根據公司的組織框架，人員構成，重新起稿制定的；是適合公司未來(lái)發(fā)展，能完善公司人事制度，可以提高公司管理效益的。對于新的人事制度，自公司高層干部到基層工員，全體員工一致認識這將是開(kāi)創(chuàng )公司發(fā)展新局面的起點(diǎn)。

（2）財務(wù)報銷(xiāo)制度；公司財務(wù)報銷(xiāo)是公司資金流中最重要的一環(huán)，關(guān)系到公司業(yè)務(wù)流動(dòng)，日常管理的操作；新的財務(wù)報銷(xiāo)制度更全面，新的報銷(xiāo)流程更合理；在財務(wù)管理上，將會(huì )帶來(lái)一個(gè)全新的局面。

（3）團隊的建立；在培訓課上，王總問(wèn)過(guò)，團隊是什么？團隊就是一個(gè)有目標，有計劃，有領(lǐng)導，有紀律的群體。通過(guò)培訓，王總讓大家全面認識到團隊的能力與個(gè)人的作用。公司是一個(gè)大的團隊，團隊的建立是需要每個(gè)員工的努力；團隊精神，團隊能力將是河海騰飛的原油。

（4）工作的開(kāi)展；如何開(kāi)展工作，如何提高工作效益，都是需要我們去深入討論的，王總互動(dòng)式授課，精彩的講演，有趣的游戲，很好讓大家參與其中，并找到了適合自已的工作方式。

    培訓工作，公司領(lǐng)導非常重視，公司投入了大量的人力和物力，也取得了世大的成效，強化學(xué)習型組的企業(yè)文化理念；達到了統一員工思想、行動(dòng)的目的，揪起了建設公司新文化的熱潮，開(kāi)創(chuàng )了公司發(fā)展新局面。